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无领导小组讨论的题目有哪些？ - 知乎

知乎盐选 2023年01月14日 197 次阅读阅读原文

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核心导读无领导小组讨论的题目有哪些？ ![](/M

### 无领导小组讨论的题目有哪
### 些？
![](/Media/editor/无领导小组讨论的题目有哪些？ - 知乎/img_0.png)
#### 还有基于基本模型的变形，比如对抗式无领导小组讨论，是在
#### 两小组人就各自所持的相反的观点进行分别讨论之后，进行大
#### 组辩论，最后统一达成一个大组的共识意见。
![](/Media/editor/无领导小组讨论的题目有哪些？ - 知乎/img_1.png)
#### 讨论结束后的提问环节
#### (
#### 非必须
#### )
#### • 
#### 为了确认个别应聘者在讨论过程中癿动机信息
#### 无领导小组讨论的流程（
#### 总时间
#### :45-50
#### 分钟）
#### 1
#### 、在讨论过程中，你提出的
#### ......
#### 建议并没有得到采纳，你对此怎
#### 么看
#### ?
#### 2
#### 、个人发言时你的观点很新颖，可在讨论中并没有太多的参
#### 与，原因是
#### ?
#### 3
#### 、我看到你最终妥协了，你是不是真的认同对方的观点
#### ?
#### • 
#### 为了确认在互动过程中的面试官的主观评判
#### 4
#### 、你认为刚才讨论过程中，你们小组做的比较成功的地方有哪
#### 些
#### ?(
#### 确认总结学习能力和思考力
#### )
#### 5
#### 、可否简要描述一下团队讨论中的重要观点冲突
#### ?
#### 观点的代表
#### 成员是谁
#### ?
#### 他们的主要论据是什么
#### ?
#### 6
#### 、若是在这个团队中选择两人与你一起工作，你会选择谁，为
#### 什么
#### ?(
#### 确认个性与合作偏好
#### )
#### 1. 
#### 按内容分
![](/Media/editor/无领导小组讨论的题目有哪些？ - 知乎/img_2.png)
#### 无领导小组的题型解析
#### TIPS
#### ：
####  1
#### 、提前了解行业热点和重要争议，收集多方观点，并加
#### 进自己的理解和思考
#### 2
#### 、可借助专业知识，理论结合实践进行分析，注意用大家听得
#### 懂、能参与的表达方式
#### 3
#### 、当题目背景与自己的知识储备相差太远时，不必慌乱，先听
#### 后说，专注于收集观点，
####  
#### 帮助大家理清争议，可加进自己的实
#### 践经验支持或补充意见
#### 2. 
#### 按形式分
![](/Media/editor/无领导小组讨论的题目有哪些？ - 知乎/img_3.png)
![](/Media/editor/无领导小组讨论的题目有哪些？ - 知乎/img_4.png)
#### 面试官考察评价标准
#### 考官观察什么
#### 1. 
#### 发言内容
#### : 
#### 说了些什么
#### ?
#### 2. 
#### 行为表现
#### :
#### 有哪些行动
#### ?
#### 情绪如何
#### ?
#### 发言前后的表现
#### ?
#### 3. 
#### 团队影响
#### :
#### 发言和行为对团队的影响如何
#### ?
#### 对整个讨论的过程产
#### 生了哪些作用
#### ?
#### 考官如何观察
#### 1. 
#### 考官不会与考生交流答疑，不会干预，也不会提醒时间，专
#### 注观察自主表现
#### 2. 
#### 有些是一个考官观察几个学生，有些是所有考官观察所有学
#### 生，亊后交换意见
#### 考官如何选拔
#### 1. 
#### 三种人一票否决
#### : 
#### 动机不强的，性格明显劣势的，能力毫无亮
#### 点
#### 2. 
#### 根据企业文化、岗位特质选拔
#### 选拔形式
#### :
#### (1)
#### 主观选拔
#### : 
#### 根据个人经验、企业需求和岗位要求，直接选择晋
#### 级和留下的人
#### ;
#### (2)
#### 量化评分
#### :
#### 在包含
#### 4-6
#### 个指标的评分表上针对每个细项打分，按
#### 总分排序选择。
#### 其他可能通过
#### LGD
#### 考察的维度
#### 目标管理
####  
#### 结果导向
####  
#### 情绪管理
####  
#### 人际影响力
####  
#### 学习创新力
#### 主动性
####  
#### 自信心
####  
#### 应变能力
####  
#### 成就动机
####  
#### 个性特点
#### 其他可能的影响因素：
#### 01
#### 颜值气质：
#### 形象整洁（面部清洁：女士着淡妆，忌浓郁香水味；发型干
#### 练：女生不推荐披肩发，男生不推荐长发长须艺术设计类或可
#### 包容；手部：指甲须修剪得干净卫生，女士不建议涂有颜色得
#### 指甲油，忌过长的指甲。）
#### 职业着装（端庄得体，忌奇装异服，如果对自己的审美没有太
#### 多的自信，可以选择套装，男士忌透过衬衣可以看出里面的秋
#### 衣或者背心等，领带须考虑颜色搭配，切忌标新立异的花纹，
#### 简单为上，藏蓝葡萄酒红和黑色比较安全百搭，忌戴领结）
#### 气质谈吐（腰背立直，展现自信，面带微笑，目光友善，礼貌
#### 用语，男生注意礼让女士）
#### 02
#### 表达逻辑
#### 首先，表达应有中心思想，围绕中心思想展开论述，应围绕主
#### 题开展论述，切忌偏题跑题；其次，表达是否流畅，口语缀语
#### 情况，反应思维敏捷程度和语言能力等个人基本素质；第三，
#### 观点没有对错，只有合不合逻辑，结构化词汇如首先其次再
#### 次，第一第二第三点，一来二来；
#### 03
#### 知识涉猎
#### 题目一般不会专业性太强，但是平时知识涉猎更广泛的候选人
#### 更具优势，表现在对题目所涉及话题的掌握程度，和论证时援
#### 引的信息的广度和深度上。
#### 04
#### 节点把控
#### 是否有较强的时间观念，团队任务完成进度的节点把控，是否
#### 能够有效推进团队任务完成的进度
#### 05
#### 团队贡献
#### 观点质量的优劣，得到他人认同和达成共鸣的程度，在团队任
#### 务完成过程受挫或者遇到瓶颈障碍时能否起到力挽狂澜的作
#### 用，是否能够引导和启发团队开展深入研讨，观点是否有创新
#### 创意，在与人沟通和团队协调上是否展现出一定的技巧和大局
#### 观念
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